我國管理者職業化勝任素質研究驚喜分享
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內容簡介: 在中國傳統的計划經濟體制下,我國對各行各業管理者的選拔和管理一般都是比照選拔政府官員的方式進行的。這種選拔和管理方式更多的是從合法性角度出發,完全背離了企業競爭的效率准則,嚴重影響了管理者積極性的發揮,束縛了企業的發展,也阻礙了我國管理者的職業化和專業化的進程。針對以上問題,《我國管理者職業化勝任素質研究》一書以管理者職業化的勝任素質為核心,從宏觀和微觀、理論和實證的角度出發,系統而全面地對我國管理者職業化和管理者職業化勝任素質的理論和實踐問題進行了實證研究和經驗探討。本書在內容上分為三大部分,分別是理論篇、實證篇和應用篇。
理論篇主要包括第一、二、三、四章共四章內容。第一章,管理者的職業化概述。該章主要介紹了管理者職業化的內涵與標准、管理者職業化的歷史發展與動向,以及我國管理者職業化的現狀與問題分析。第二章,管理者的勝任素質。該章在介紹勝任素質的概念及內涵的基礎上,系統地回顧了管理者勝任素質模型與評估的研究進展及取得的研究成果,分析了勝任素質在中國的研究現狀及存在的問題和不足。第三章,企業管理者職業。化中的職業道德。該章首先對管理者職業化過程中的道德從理論和歷史的角度進行了分析,對國外企業管理者職業倫理和道德的研究進行了回顧和展望,並就我國企業管理者職業化中職業道德規范的構建以及在管理者勝任素質研究中納入道德因素的看法進行了比較深入的探討。第四章,企業管理者職業化的對策及勝任素質的理論構建。該章首先探討了促進我國管理博客來網路書局者職業化的對策,在此基礎上,對我國管理者職業化勝任素質模型的構建及其測評進行了探索。
實證篇主要包括第五、六、七、八、九章共五章內容,是關於企業管理者職業化勝任素質模型與特點的實證研究。其中,第五章是關於企業管理者勝任素質模型的總體構建與實證研究,第六章至第九章分別是關於不同管理層級、不同行業、不同崗位和地區的企業管理者的職業化勝任素質模型的構建與實證研究。
應用篇主要包括第十、十一、十二、十三章共四章內容,是對我國幾個主要行業的管理者,如人力資源管理者、醫院管理者、高校管理者和國際化管理者的職業化勝任素質的實踐分析和探討。該篇主要分析了我國在人力資源管理、醫院管理、高校管理和國際化管理方面的職業化勝任素質的實踐問題,並針對這些實踐問題提出了一些建議和對策。國際管理者職業化的勝任素質由於是一個方興未艾的研究領域,沒有太多資料可供借鑒,盡管博客來書店如此,我們還是進行了一些探討和嘗試。
本書不僅對管理者職業化以及勝任素質的理論問題進行了系統的研究,而且還針對一些特定行業管理者的職業化實踐,如人力資源管理、醫院管理、學校管理和國博客來際化管理等進行了深入的分析,並提出了相關的對策和建議。希望本書的出版不僅對推動我國管理者職業化勝任素質的研究具有理論意義,而且對促進我國管理者職業化的發展進程也具有實際指導作用。
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- 作者: 趙曙明
- 出版社:北京大學出版社
- 出版日期:2008/09/01
- 語言:簡體中文
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內容來自YAHOO新聞
「綠橘子」難搶蔡英文選票 宋楚瑜只能分食泛藍大餅 – 風傳媒
2012年,親民黨主席宋楚瑜決定再度參選總統,但得票率不到3%;2016年,宋楚瑜班師回朝,雖然主打中道與白色力量,但罵藍拿不到綠的票,搶的還是泛藍的選票。根據綠營內部民調,蔡英文仍是穩定過半,因此,只要宋楚瑜無法動搖蔡英文的選票,搶再多泛藍選票也沒用。
親民黨在第八屆重回立法院,但與國民黨漸行漸遠,過去的國親合作已不復見,親民黨的動向幾乎都跟在野黨一致,讓國民黨支持者頗不以為然,因此,「橘子綠了」的消息在基層不脛而走。
據了解,宋楚瑜曾要求立院黨團統計第八屆立法院親民黨的表決與協商動向,統計結果發現幾乎都與民進黨一致,也難怪親民黨會被泛藍支持者認為遠離藍營而去,在部分傳統深藍區的反彈非常大。
國民黨人士認為,站在宋楚瑜身邊的人,包含幕僚與老朋友,多半還是原來2012年的老班底,目前尚未看到藍營基層有板塊流失的現象,因此,國民黨的對手還是鎖定蔡英文,如果宋楚瑜砲口朝向國民黨,非但拿不到綠營選票,藍營也會回流,宋只會兩邊不討好。
民調衝上30%門檻 才能「坐二搶一」
根據親民黨規劃,宋楚瑜要利用這兩個月的時間,把民調衝上30%的門檻,才有辦法「坐二搶一」,讓藍軍發生「棄洪保宋」,一旦洪秀柱成為老三,又大幅落後宋楚瑜,宋楚瑜即便明年選輸,也已確立與鞏固藍營新共主的地位,讓宋在選後的局勢中佔有一席之地。
反之,如果宋楚瑜無法站上30%門檻,宋與洪秀柱的支持度呈現互咬狀態,那不只讓蔡英文躺著選,也會失去藍營共主的地位,甚至背上藍營輸掉執政的罵名,將會兩頭空。
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完整圖文網址: 「綠橘子」難搶蔡英文選票 宋楚瑜只能分食泛藍大餅
新聞提供:風傳媒
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/綠橘子-難搶蔡英文選票-宋楚瑜只能分食泛藍大餅-風傳媒-230000988.html
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