優+優=劣?︰IBM文化整合方式帶給我們的啟發評比
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內容簡介: 當今社會,幾乎每一個企業領導都意識到了企業文化所起的關鍵作用,但是,許多公司解決文化問題所做的努力,目的不明確,成效都不大,不可能帶來任何較大的價值或效果。現在,IBM的主要專家給每個人指出了把文化變得有形的方法,以及指出了怎樣有效解決一系列文化挑戰的方法。
《優+優=劣?》這本書是IBM在用35億美元並購了普華永道咨詢公司(簡稱PwCC)之後得出的重要經驗︰把領悟到的東西迅速形成企業文化並貫徹到具體實踐中。
在這本書中,作者介紹了“企業慣例”——使公司人員成為可以明確的、可以判斷的、采取措施的文化的可行替代者,然後在某個時候某個步驟,你會知道怎樣把IBM切實可行的文化轉變技術運用到自己公司獨特的環境中。你會發現導致文化;中突的一般情況是什麼,因此你可以解決或更好地處理這樣的問題,從而避免不理的後果。你可以學會清楚地表達你的目標,因此人們可以真正的理解並按照它的要求來做。你會懂得衡量文化改革進程的方法,以便人人都能理解並且運用它。
不管你是處于合並或兼並(M&A)、合資企業、重要轉型、內部重組中,還是正在采取任何其他反映企業文化的重要行動,這本書都能幫助你避免文化整合所帶來的危險,使整合後的企業文化成為有競爭能力的一個優勢。
?企業慣例︰看不見的手——可以促進你回答“是什麼讓你的公司達到獨一無二”這個問題。
?優秀VS優秀︰當幾個優秀的選擇發生矛盾的時候,應該怎麼做?找出理解並解決引起文化中突的源頭。
?成果性描述︰取得合適的位置,運用合適的方式,弄清楚你期望的目標,澄清障礙,衡量進程,並傳遞結果。博客來書店博客來網路書局博客來博客來網路書店
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- 作者: [美]莎拉‧莫爾頓‧瑞格(REGER SARA J.MOUL-TON)
- 原文作者:REGER SARA J.MOUL-TON
- 譯者:郗小紅
- 出版日期:2007/08/01
- 語言:簡體中文
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內容來自YAHOO新聞
「要讓輿論瘋狂燃燒」 綠委公布林冠華Line
新頭殼newtalk 2015.07.31 劉奕霆/台北報導
反課綱微調北區高校聯盟發言人林冠華30日自殺身亡,震驚社會。民進黨立委陳其邁下午參加三立電視《前進新台灣》節目時,拿出反黑箱課綱團結聯盟的Line群組對話,看到林冠華週三深夜才在群組中說「要讓輿論瘋狂燃燒」,並說他有方法可以有很高機率擋下課綱,並說「只要還有一口氣,都要對得起自己」。說到此處,陳其邁激動的哽咽哭泣,希望政府不要抹黑參與反課綱的學生。
陳其邁下午在節目上表示,希望政府不要抹黑在野黨,不要抹黑任何參與反黑箱課綱的所有學生,他痛批這個政府無恥到了極點。
接著陳其邁拿出Line群組的對話記錄,裡面可以看到林冠華先說「我要讓媒體輿論瘋狂燃燒」,其他人則問「怎麼做?」林回「不能說,有些事只能做不能說」。接著還是有許多人問用什麼方式?林回應「我想到一個可以有很高機率擋下課綱的方法」,「比罷課更有建設性」、「我的計畫7/30進行」。接著林說「只要還有一口氣,都要對得起自己」、「這是我的座右銘」。
講到這裡,陳其邁激動的哽咽,並重複說出「只要還有一口氣」,接著用哽咽的口氣說出林冠華的對話內容「你們放心,我幫你們擋下這課綱,起碼給你們一個施力點去擋,很大的施力點」。
陳其邁說,執政者看到這些話還要抹黑這些學生?他說政治人物應該要留給這些學生,他們能夠決定他們自己的未來,不該把這些大人所強加的意識形態全部都灌輸在這些學生身上。
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