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超越平衡計分卡︰利用分析型指標改善商業智慧血拼有理

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內容簡介: 博客來網路書局 自1992年卡普蘭(Kaplan)和諾頓(Norton)提出平衡計分卡這—革命性的度量方法後，世界各地絕大多數組織都在其傳統的財務和經營指標的基礎上加入了更寬泛的指標，以更加全面地度量企業的績效。但是，從一開始我們就知道，僅通過計分卡最初的4類指標(財務、客戶、內部業務流程與學習、創新與成長)以及十幾個統計指標來衡量一家企業的健康程度是遠遠不夠的，但使用大量的指標又會使企業領導者無法快速響應市場的變化。因此，我們需要一個更加先進的計分卡，其中的指標能夠度量企業績效的更復雜的維度。
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本書講解了如何建立分析型指標(analytics)以及這種指標的優勢。作者認為，分析型指標是動態績效管理的基礎。每一個分析型指標都是由一些次級指標構成的，而每個次級指標都會根據其對企業績效的重要性而賦予不同的權重，企業領導者可以根據分析型指標來快速判斷企業的總體運營狀況。當商業環境發生變化時，企業可以通過改變這些次級指標的權重以反映其當前的重要性，而不必重新設計計分卡。

本書通過來自各個行業的大量案例，向讀者講解了如何根據企業的實際情況來創造性地設計符合企業要求的指標，以更加全面、系統地度量企業的績效。對于那些希望改善其計分卡的績效管理者來說，本書是一本難得的參考書。

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• 作者： [美]布朗
• 出版社：中國財政經濟出版社
• 出版日期：2009/01/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

「神韻」來台巡演 大批粉絲機場接機

多次來台表演的神韻藝術表演團，結束日本的演出後，晚上抵達了桃園機場，機場湧入了不少粉絲，要爭先一睹團員的風采，這次來台，將進行為期1個月，共34場的表演。

人潮湧入桃園機場，舉著手板，不論男女老少都化身為粉絲，迎接神韻藝術團來台灣。

民眾：「最喜歡它的韻味，感覺就像在生活周遭一樣，然後很真實。」

民眾：「他們每年的節目都不一樣，我最喜歡他們的舞蹈，舞技真的很高超。」

看似名模般高挑團員，今年（2016年）是第10年的巡迴演出，以交響樂和中國古典舞兩種元素為表演主軸，融合現代和古典的風格，呈現出古往今來，膾炙人口的故事。

團員：「每年我的感覺都非常深刻，因為我對台灣的印象是，很熱、場次很多，但是每年觀眾都很熱烈，準備一套全新的節目，我不想透露太多，如果真的想知道，一定要來現場體驗。」

這次的巡迴表演，從2015年的12月底，預計到2016年5月，總共100多個城市演出，才剛結束日本的行程，團員馬上接著來到台灣，帶著數百套手工製作的服裝和道具，將進行從南到北，共34場的表演。（民視新聞周秉瑜桃園機場報導）

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/神韻-來台巡演-大批粉絲機場接機-020036841.html

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