知識型人才和諧管理線上優惠
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商品訊息功能:
內容簡介: 博客來網路書店博客來>博客來網路書局 本書通過分析知識型人才,構建基於和諧管理理論知識型人才管理有效途徑,初步實現知識型人才和諧管理目標。本研究的主要創新性概括為以下幾個方面。首先,通過剖析與界定知識型人才及其人性牲,依據和諧管理應對問題的方式與與途徑,提出基於和諧管理理論的知識型人才管理機理。其次,提出基於和諧管理理論知識型人才投資決策管理理論模型及對策。第三,提出基於和諧管理理論知識型人才交易管理理論模型及對策。第四,提出基於和諧管理理論知識型人才流動管理理論模型及對策。第五,通過實征研究,證實知識型人才理論內涵,論證了H人假設及知識型人才和諧管理目標。
本書還對知識型人才激勵和諧管理、中國歷史人才轉折對知識型人才和諧管理、《道德經》與現代知識型人才和諧管理進行研究,得出有趣的結論供讀者參考。
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- 作者: 張向前
- 出版社:中國言實出版社
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內容來自YAHOO新聞
「絕對不要這樣交朋友」的8個禁忌
只想做生意
資誠企業管理顧問執行董事李潤之提醒,經營人脈應先思考「做人」,「金錢」才會變成結果,且源源不絕。若把拉生意擺在前面,不僅做人不成,還會得罪一群人。「因為每個人都有專業,都懂得觀察,沒人願意當被你耍弄的小白兔!」
不努力學習
想成為「讓人想認識的人」的必要條件,就是隨時充分學習。因為「貢獻」的入門是「情報分享」,靠的就是好的閱讀習慣與專業的精進,若你缺乏學習力,不僅無法提供新知,傳授能力也相對匱乏,久而久之,發現你總是言之無物,別人就不想多花時間與你閒磕牙。
看高不看低
很多人誤以為多結識有名有權的人,對自己越有利。事實上,職位越高或越有名的人並不等於有用的人脈,即使勉強與這些人搭上邊,但因自己所處的位置相差懸殊,能貢獻給對方的資源也不對等,彼此關係可能淪為一味求助的單向往來,很難持久。反倒是與自己頻率、心靈層次、目標相符的人往來,就像投資未上市股票一樣,若肯用心耕耘,未來的爆發性會更大。
說的比做的多
社團裡常會出現一種人:善於炫耀自己的財富、頭銜與人脈,習慣承諾別人,說得頭頭是道,卻又在需付出的關鍵時刻,拔腿閃人。剛開始別人會因他的口才便給,以及口頭上的善意與他親近,但這種小聰明往往禁不起時間的試煉。
不守信用
既然「信任感」是社團人脈的基石,平日若不注意相處細節,一旦累積起來,就可能出其不意讓人脈橫生波瀾。例如該出席聚會不是遲到早退,就是放鴿子不來;或是該你負責擔綱的活動,卻因自己工作繁忙一延再延,終至品質凌亂不堪。
愛抱怨計較
鴻利全球公司產品研發部產品經理、行雲會現任會長張琇惇發現,在職場愛抱怨計較的人,進到社團同樣舊習難改,他們會在乎付出的金額、時間,能不能快速就有回報,卻對別人的奉獻視而不見,甚至挑剔連連。
公私不分
當「錢」這個因素端上檯面,人心隱微的那一面就更需要看透。從一些小動作即可看出。例如,對方是不是在金錢觀上特別放不開,常常利用社團資源做自己的人情,或是管理帳目時,總是交待不清。若在小地方如此,未來對於合作的事業,他必定也會重蹈覆轍。
觸碰敏感議題
社團裡儘管彼此情誼再深,有幾個地雷區還是不碰為妙,一是政治,二是宗教,三是借貸,四是畸戀。因為這4個敏感議題,不僅壁壘分明,好惡相當主觀,還可能因成熟度不夠,互相攻訐,好氣氛蕩然無存,甚至弄到玉石俱焚。
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